家具行业未来的竞争就是人才的竞争
2017-03-21 浏览 焦点新闻
家具行业是我国的传统行业,以民营企业和中小型企业居多。家具企业经过从手工作坊到工业化生产的发展,人才的需求从量到质,突飞猛进地呈上升趋势。目前家具企业之间的竞争已经发展至全方位,但是说到底,实质上就是一场“人才的竞争”。

人是全部,人是财富,人才竞争促进和推动家具企业发展.


产品靠人才研发、生产和销售,工艺靠人才掌控,质量靠人才把握,企业靠人才进行操纵与管理。企业是由人组成的社会经济组织,企业的一切活动离不开人,人才竞争是企业进步和发展的动力。企业要想进步和发展,首先必须重视人才的储备和运用。
家具企业人才现状分析
在中国家具人才专业市场-众人人力资源市场举办家具专场招聘会时,招聘顾问对几家大型的家具企业招聘负责人了解到,家具行业人才“求大于供”的状况已经存在许久。家具企业目前招聘最多,也是需求量最多的职位依次为研发设计、生产管理、生产员工(以木工、排钻、打磨、开料等技术工突出)等。而不少家具企业招聘负责人则表示,目前“人员招聘”成了一个老大难问题,许多家具企业在“招聘公告”上贴出一系列优厚条件,以吸引更多的求职者。通过分析,家具企业人才现状主要体现在以下几个方面:
1、家具从业人员多,其学历普遍不高,素质也是参差不齐,具备专业技能的“科班”人员很少。
2、研发、设计人才极度匮乏,缺乏真正好的设计师,缺乏将款式、成本、工艺、质量等进行充分完美结合的设计人才。
3、家具营销从业人员多,但缺乏能够兼负“诸葛亮”与“韩信”两者角色的高级营销策划人才。
4、生产型人才各方面素质尚处于传统、原始阶段,缺乏创新,缺乏理论,缺乏更深层次的认识和理解,且生产管理人员多半是从基层做起,先进、高效益的生产管理理念与流程亟待一批高学历、高素质的管理人才进行改良和整合。
5、与此同时,因为种种原因,家具企业人员不稳定,流失率大,导致人才利用率不高,形成资源浪费,从而也造成了企业人才不稳定,缺乏核心竞争力。
如何增强家具企业人才竞争力
人才竞争力指标评价体系主要包括人才队伍、人才投入、人才产出和人才环境四个方面的要素。
1.人才队伍
人才队伍的建设是通过“招人、选人、用人、育人、留人”等一系列程序来进行的。
企业吸引人才的因素众多,包括企业的实力和发展、企业文化、品牌文化、待遇与福利等。人才有选择企业的权利,人才选择企业是与切身利益相关联的。同样,企业也有选择人才的必要性,适合企业的才是最好的。
企业招聘到合适的人才后,“用人、育人、留人”是最重要的,这是企业人力资源工作的关键。企业通常采取包括绩效考核在内的各项考核活动对员工自身及其工作情况进行评定,在过程中提升员工的积极性,在结果里找出方法和经验。通过培训、教育以提升员工专业技能,增强员工的理论学识和综合素质。最后通过提供有利的因素和良好的条件以留住人才。
人才需要稳定,这样有利于企业与员工树立长远的统一观念,便于保持工作的连续性,同时更有可能提高企业的凝聚力和团队精神。但也不排斥企业因自身发展需求而适当地补充新鲜血液,引进更为优秀的人才。
2.人才投入
人才的投入包括情感和资金的投入。
情感的投入体现在“人性化的管理”和“平和、融洽的团队氛围”等上,作为管理者,你尊重员工,员工才会尊重你;作为同事间的相处,“你敬我一分,我让你三分”,企业对待员工的一举一动,员工都会铭记在心。据了解,在行业处于淡季时期,部分家具企业对员工(尤其是生产员工)采取了保底措施,给予员工生活保障的同时,体现公司人性化管理。据了解,包括皇朝、华辉在内的部分家具企业为员工设立了“爱心基金”,让公司员工感受到了来自企业大家庭的温暖,有了家的归属感。
资金的投入主要体现在企业为员工提供的培训、教育机会,以及员工所应得的薪酬待遇。就前者而言,有效的培训、教育是建立在经济基础上的,企业出钱让员工进行学习,员工在提升自己的同时利于自身工作的开展,能够更好地为企业服务,为企业减少或避免一些不必要的损失,一举两得。
俗话说“有付出,就会有回报”。这句话在任何时候、任何地方都是适用的,或者可以更准确一点来形容:理性的、有计划的投入与付出,会获得与之成正比的回报。所以,企业,永远都不要吝啬你的投入和付出,因为,对于你的投入和付出,员工都知道得清清楚楚。为员工投入和付出,说穿了就是为企业自身投入和付出。
3.人才产出
有效的人力资源管理,会使“人才的产出”与“人才的投入”成正比,企业通过投入,会打造一批高素质、高水准、高技能、凝聚力强、向心力强的人才团队。“人才产出”通过绩效考核可以验证,“人才产出”体现在产品的质量、工作的效率、企业的形象与效益等方面。
4.人才环境
家具企业要营造适合人才生存与发展的环境,不仅须提供与其能力相符的薪酬福利,还要有宽广的发展平台和晋升空间,以及良性的竞争氛围,从而给员工以希望和动力,并激发其工作积极性。据了解,很多家具企业开始重视内部员工发展,以顶固公司为例,该公司一直以来重视内部人才的培养和晋升,通过“竞岗考核”这一内部选聘活动为员工创造机会,鼓励有胆识、充满自信的“德才兼备”之士脱颖而出。与此同时,企业文化氛围也相当重要,良性的企业文化氛围有利于提升人才的集体荣誉感和归属感。
综上所述,人才队伍建设、适当的培训投入、良性的人才环境建设,是企业增强人才竞争力的关键,也是企业人力资源工作开展得是否成功的评价指标。家具行业是一个生生不息的大产业,不断有人进入,也不断有人退出。人才缺乏的现状值得我们深思,而作为发展中的企业,应建立自己的培训体系或培训学院,在专业设计和职业指导等方面也应该加强。
据悉:越来越多的家具企业开始关注并重视人才,人才在家具企业也开始发挥越来越重要的作用,这对于家具企业甚至整个家具行业来说,无疑是一个大的进步。